WQ6生命动力压片糖果【绿色动力】从2月12日西藏在全国率先清零算起，懒和力截至3月16日，31省份中，有13省份已经完成确诊病例清零。
生产其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演涨价潮。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，懒和力人工成本相应增涨。
总而言之，生产家具企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。细数家具企业的高成本根源，懒和力一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。特别是出口方面，生产由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。
比如，懒和力提高生产效率，懒和力不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，生产家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，生产还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。
面对新常态，懒和力家具企业急需将成本优势转化、升级。
成本依旧是经营主线、生产营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。我想，懒和力这种长期洞察加上深度蜕变，正是海尔智家的致胜之道。
遥想若干年前，生产绝大多数中国品牌只能做洋牌子的代工。可今天，懒和力中国企业正在把世界工厂、大而不强的帽子亲手摘下。
但正是这种经年累月的技术积淀，生产让企业脱离了传统的劳动密集型生存之路，走上一条创新驱动赛道。从13连冠到最受赞赏，懒和力我想，这才是中国品牌该有的世界模样。
